[{"data":1,"prerenderedAt":502},["ShallowReactive",2],{"content:service:ki-implementierung":3,"content:lexikon":64,"content:pseo":480},{"slug":4,"title":5,"teaser":6,"metaTitle":7,"metaDescription":8,"h1":9,"intro":10,"forWhom":11,"includes":17,"howItWorks":30,"model":43,"faq":46,"related":59},"ki-implementierung","KI-Implementierung","KI kommt dorthin, wo sich keine Regel schreiben lässt: freier Text, uneinheitliche Belege, Einschätzung nach Augenmaß – geprüft an einem Testsatz mit bekannter Antwort.","KI-Lösungen für Unternehmen ohne eigene Entwickler","KI-Lösungen für Unternehmen, die keine eigene Entwicklung haben: KI dort, wo keine Regel greift – neben Ihren Programmen, geprüft am Testsatz und abgenommen.","KI-Lösungen für Unternehmen, die keine eigene Softwareentwicklung haben","KI-Lösungen für Unternehmen scheitern selten an der Technik und oft an der Frage, wo sie überhaupt hingehören. Unsere Antwort ist eng: dorthin, wo sich keine Regel schreiben lässt – freier Text in einer E-Mail, Belege in zwanzig Formaten, eine Einschätzung, die heute jemand nach Augenmaß trifft. Alles, was einer klaren Bedingung folgt, bleibt Regel: Das ist billiger, schneller und nachvollziehbar.\n\nGedacht ist das für Unternehmen mit zwanzig bis zweihundert Mitarbeitern ohne eigene Softwareentwicklung. Die KI arbeitet deshalb neben Ihren Standardprogrammen und dem Postfach, nicht in einem eigenen Programmbestand, den es bei Ihnen nicht gibt. Ehrlich dazu gehört die Grenze: Auf umfangreicher, gleichförmiger Arbeit bringt ein Modell Tempo – 50 Regeln aus einem Chatverlauf wurden an einem Tag zu einer produktiven Wissensbasis. Wo Architektur, Verhandlung oder Verantwortung im Spiel sind, entscheidet ein Mensch.",[12,13,14,15,16],"Anfragen kommen als Fließtext per E-Mail, und jemand überträgt daraus jeden Tag dieselben Angaben in die Warenwirtschaft.","Lieferantenbelege kommen in jedem denkbaren Format; eine feste Regel für das Auslesen gibt es seit Jahren nicht.","Das Wissen, wie ein Vorgang zu behandeln ist, steckt in Chatverläufen und in den Köpfen von zwei Personen.","Ein KI-Werkzeug wurde probiert, aber niemand konnte sagen, ob seine Antworten gut genug sind – also blieb es beim Probieren.","Die Geschäftsführung will wissen, welche Daten ein Sprachmodell zu sehen bekommt, bevor irgendetwas eingeschaltet wird.",[18,21,24,27],{"title":19,"text":20},"Wo KI-Lösungen für Unternehmen wirklich tragen – und wo nicht","Wir gehen Ihre Vorgänge durch und trennen sie in drei Gruppen: was eine Regel erledigt, was ein Modell besser kann, und was beim Menschen bleibt. Diese Trennung ist das eigentliche Ergebnis des ersten Schritts. Sie verhindert den häufigsten Fehler – ein Modell für eine Aufgabe einzusetzen, die eine Bedingung in zwei Zeilen löst.",{"title":22,"text":23},"Anschluss an Ihre vorhandenen Programme","Die Lösung wird an das angeschlossen, was bei Ihnen steht: Postfach, Warenwirtschaft, Ablage, Buchhaltung. Wir bringen dafür einen Werkzeugkasten von über 180 Systemen mit – Schnittstellen, Kanäle und eigene Dienste – und bauen nur das neu, wofür es keinen Anschluss gibt. Ihre Programme bleiben, wo sie sind.",{"title":25,"text":26},"Ein Testsatz mit bekannter Antwort","Bevor etwas produktiv geht, entsteht ein Satz echter Fälle, deren richtige Antwort feststeht. An ihm wird gemessen, ob die Lösung taugt, und an ihm wird nach jeder Änderung erneut gemessen. Dazu gehört eine Schwelle: Ist das Modell unsicher, geht der Fall an eine benannte Person statt in eine erfundene Antwort.",{"title":28,"text":29},"Datenwege, die vor dem Einschalten feststehen","Festgehalten wird, welche Angaben ein Sprachmodell zu sehen bekommt, welche vorher entfernt werden und wo verarbeitet wird – auf Servern in Deutschland und der EU. Alle Modellaufrufe laufen über ein eigenes Gateway mit Kostengrenze, sodass Verbrauch und Kosten sichtbar bleiben und nicht im Monatsende überraschen.",[31,34,37,40],{"title":32,"text":33},"Gespräch über die Stelle, die Arbeit frisst","Ein Gespräch von rund zwanzig Minuten über den Vorgang, der die meiste gleichförmige Arbeit kostet. Wir zeigen laufende Systeme mit Beispieldaten statt Folien und sagen offen, wenn eine Regel die bessere Antwort ist.",{"title":35,"text":36},"KI-Lösungen für Unternehmen an Ihren Fällen prüfen","Aus einer Stichprobe echter Vorgänge entstehen die Einteilung in Regel, Modell und Mensch, der Testsatz mit bekannter Antwort und die Ausgangswerte der heutigen Handarbeit. Daraus wird das Angebot mit den Abnahmekriterien.",{"title":38,"text":39},"Umsetzung neben dem laufenden Betrieb","Die KI-Lösung läuft zuerst mit, ohne in Ihre Systeme zu schreiben: Ihre Leute arbeiten weiter wie bisher, und beide Ergebnisse werden Fall für Fall verglichen. Was das Modell anders sieht als der Mensch, wird vor dem Einschalten erklärt.",{"title":41,"text":42},"Abnahme, Einweisung, Übergabe","Abgenommen wird gegen die Kriterien aus dem Angebot, gemessen am Testsatz. Übergeben werden Beschreibung, Zugänge auf Unternehmenskonten und eine Einweisung – samt der Stelle, an der sich die Schwelle für die Übergabe an den Menschen nachziehen lässt.",{"title":44,"text":45},"Abnahme statt Versprechen","Was die Lösung können muss, steht als Abnahmekriterium im Angebot, bevor gebaut wird: an welchem Testsatz gemessen wird, wie mit unsicheren Fällen verfahren wird, wann ein Fall an eine Person geht. Geliefert wird in Abschnitten, jeder für sich prüfbar. Aufgaben an unsere Leute gibt unsere Projektleitung; die Nutzungsrechte am eigens entstandenen Code gehen mit vollständiger Bezahlung auf Sie über.\n\nVor der ersten Datenübergabe schließen wir eine gegenseitige Geheimhaltungsvereinbarung, bei personenbezogenen Daten zusätzlich einen Auftragsverarbeitungsvertrag mit technischen Maßnahmen und dem Verzeichnis der Subunternehmer, KI-Anbieter eingeschlossen. Welche Angaben ein Modell sieht und welche vorher entfernt werden, steht dort namentlich.\n\nDie Prüfung ist Beratung im Dienstvertrag nach Tagessatz und endet mit Unterlagen, die Ihnen gehören. Die Umsetzung folgt im Werkvertrag mit Festpreis und Abnahme. Ergibt die Prüfung, dass eine Regel reicht, sagen wir das – auch wenn der kleinere Auftrag dabei herauskommt.",[47,50,53,56],{"q":48,"a":49},"Welche Daten gehen an ein Sprachmodell?","Nur die, die im Auftragsverarbeitungsvertrag namentlich stehen. Vor dem Aufruf werden Angaben entfernt, die für die Aufgabe nicht gebraucht werden; welche das sind, legen wir gemeinsam fest, bevor etwas läuft. Alle Aufrufe gehen über ein eigenes Gateway, sodass nachvollziehbar bleibt, was hinausging.",{"q":51,"a":52},"Wie messen Sie, ob die KI funktioniert?","An einem Testsatz aus Ihren echten Fällen, deren richtige Antwort vorher feststeht. Die Abnahmekriterien nennen, welche Fälle stimmen müssen und wie mit unsicheren umgegangen wird. Nach jeder Änderung wird derselbe Satz erneut gemessen – so fällt ein Rückschritt auf, bevor er in den Betrieb geht.",{"q":54,"a":55},"Was kostet eine KI-Einführung?","Das hängt vom Umfang ab und steht im Angebot. Die Prüfung läuft als Dienstvertrag nach Tagessatz, die Umsetzung als Werkvertrag zum Festpreis mit Abnahme. Der laufende Modellverbrauch wird getrennt ausgewiesen und über ein Gateway mit Kostengrenze begrenzt.",{"q":57,"a":58},"Läuft die KI auf unseren Servern?","Möglich ist beides. Verarbeitet wird auf Servern in Deutschland und der EU; wo ein Modell im eigenen Haus laufen soll, prüfen wir in der Vorstufe, ob die Aufgabe damit noch gut genug gelöst wird, und schreiben das Ergebnis ins Angebot.",[60,61,62,63],"werkvertrag","festpreis-vs-tagessatz","schattenbetrieb","automatisierung-dokumentieren",[65,97,123,146,173,197,226,253,279,306,333,357,382,408,431,456],{"slug":66,"title":67,"metaTitle":68,"metaDescription":69,"excerpt":70,"toc":71,"updated":90,"related":91},"abnahme","Abnahme einer abgelösten Automatisierung: woran das Ergebnis gemessen wird","Abnahme einer abgelösten Automatisierung – Lexikon","Abnahme eines abgelösten Ablaufs: welche Rechtsfolge in welcher Vorschrift des BGB steht, wie der Maßstab entsteht und wie ein KI-Schritt geprüft wird.","Beim Ersatz einer gewachsenen Automatisierung gibt es keine Spezifikation, gegen die geprüft werden könnte. Der Maßstab muss vorher hergestellt werden.",[72,75,78,81,84,87],{"id":73,"text":74},"folgen","Abnahme: vier Rechtsfolgen, jede in ihrer eigenen Vorschrift",{"id":76,"text":77},"massstab","Der Maßstab bei einer Ablösung: das alte Verhalten",{"id":79,"text":80},"pruefung","Prüfen auf echten Daten statt im Besprechungsraum",{"id":82,"text":83},"ki","Abnahme eines KI-Schritts, dessen Ergebnis nicht feststeht",{"id":85,"text":86},"schweigen","Wenn niemand unterschreibt: Billigung und Frist",{"id":88,"text":89},"praxis","Wie wir die Prüfung vorbereiten","2026-09-14",{"services":92,"lexikon":94},[93,4],"prozessautomatisierung",[62,95,96],"maengelhaftung","leistungsbeschreibung",{"slug":63,"title":98,"metaTitle":99,"metaDescription":100,"excerpt":101,"toc":102,"updated":90,"related":118},"Automatisierung dokumentieren: was eine Übergabe tragen muss","Automatisierung dokumentieren: Inhalt und Zweck – Lexikon","Automatisierung dokumentieren: die acht Angaben, ohne die niemand einen geerbten Ablauf übernehmen kann, und warum die Beschreibung bei der Aufnahme entsteht.","Ein Ordner mit Bildschirmfotos beantwortet keine Frage, die bei einer Störung gestellt wird. Was eine Beschreibung enthalten muss, damit ein Ablauf übergeben werden kann.",[103,106,109,112,115],{"id":104,"text":105},"begriff","Automatisierung dokumentieren: was damit gemeint ist",{"id":107,"text":108},"inhalt","Acht Angaben, ohne die eine Übernahme scheitert",{"id":110,"text":111},"zeitpunkt","Warum die Beschreibung während der Aufnahme entsteht",{"id":113,"text":114},"fehler","Automatisierung dokumentieren: typische Fehler",{"id":116,"text":117},"vorgehen","Wie wir Automatisierungen beschreiben",{"services":119,"lexikon":120},[93],[121,96,122],"betriebsuebergabe","schatten-it",{"slug":121,"title":124,"metaTitle":125,"metaDescription":126,"excerpt":127,"toc":128,"updated":90,"related":142},"Betriebsübergabe: womit ein Unternehmen die Automatisierung selbst weiterführt","Betriebsübergabe: Inhalt, Form, Abgrenzung – Lexikon","Was zur Betriebsübergabe einer Automatisierung gehört: Ablauf, Zugänge, Störungsweg, Änderungsweg, Rollen. Dazu die Abgrenzung zur Abnahme im Werkvertrag.","Am Ende eines Vorhabens entscheidet sich, ob ein Unternehmen den neuen Ablauf ohne seinen Erbauer führen kann. Was dazu übergeben wird, an wen und in welcher Form.",[129,131,134,137,139],{"id":107,"text":130},"Betriebsübergabe: was übergeben wird",{"id":132,"text":133},"form","Die Form: gemeinsamer Durchlauf statt Präsentation",{"id":135,"text":136},"abgrenzung","Betriebsübergabe und Abnahme sind zwei verschiedene Dinge",{"id":113,"text":138},"Typische Fehler bei der Übergabe",{"id":140,"text":141},"wir","Wie wir den Betrieb zurückgeben",{"services":143,"lexikon":144},[93,4],[63,145,66],"technisches-benutzerkonto",{"slug":147,"title":148,"metaTitle":149,"metaDescription":150,"excerpt":151,"toc":152,"updated":90,"related":170},"dienstvertrag","Dienstvertrag: die Form für das Verstehen einer geerbten Automatisierung","Dienstvertrag: Tätigkeit statt Erfolg – Lexikon","Dienstvertrag nach § 611 BGB: Wann die Untersuchung einer gewachsenen Automatisierung nach Aufwand vergeben wird und wo die Grenze zur Stelle liegt.","Solange niemand weiß, was eine gewachsene Automatisierung tut, lässt sich kein Ergebnis versprechen. Die Untersuchung wird deshalb als Tätigkeit beauftragt.",[153,156,159,162,165,168],{"id":154,"text":155},"bgb","Dienstvertrag nach § 611 BGB: geschuldet ist die Tätigkeit",{"id":157,"text":158},"aufnahme","Warum die Aufnahme einer gewachsenen Automatisierung eine Tätigkeit ist",{"id":160,"text":161},"uebergang","Vom Dienstvertrag zum festen Ergebnis",{"id":163,"text":164},"angebot","Was im Angebot einer Untersuchung stehen sollte",{"id":166,"text":167},"grenze","Auftrag statt Dauerbesetzung: wo die Grenze verläuft",{"id":88,"text":169},"Wie wir Untersuchung und Umbau trennen",{"services":171,"lexikon":172},[93],[60,61,96],{"slug":61,"title":174,"metaTitle":175,"metaDescription":176,"excerpt":177,"toc":178,"updated":90,"related":194},"Festpreis oder Abrechnung nach Zeit: wer das Risiko am geerbten Ablauf trägt","Festpreis oder Tagessatz beim geerbten Ablauf – Lexikon","Festpreis oder Tagessatz: Wer bei einer gewachsenen Automatisierung das Schätzrisiko trägt, wann eine Pauschale trägt und was dafür im Angebot steht.","Bei einer gewachsenen Automatisierung ist der Aufwand zu Beginn unbekannt. Deshalb entscheidet das Preismodell, wer für das Unsichtbare geradesteht.",[179,182,185,188,190,192],{"id":180,"text":181},"modelle","Festpreis und Tagessatz: was jeweils bezahlt wird",{"id":183,"text":184},"unbekanntes","Das Unbekannte im Erbe: warum Schätzungen hier scheitern",{"id":186,"text":187},"faustregel","Untersuchung nach Zeit, Übertragung zum Festpreis",{"id":163,"text":189},"Was im Angebot stehen muss, damit eine Pauschale trägt",{"id":166,"text":191},"Kostengrenze und Änderungen während der Arbeit",{"id":88,"text":193},"Wie wir Abschnitte und Preismodell zusammenbringen",{"services":195,"lexikon":196},[93],[147,96,60],{"slug":198,"title":199,"metaTitle":200,"metaDescription":201,"excerpt":202,"toc":203,"updated":90,"related":222},"interim-management","Interim-Management: wenn der Einzige geht, der das Skript kannte","Interim-Management: Aufgabe statt Stelle – Lexikon","Interim-Management: was der Begriff bedeutet, welcher Anlass dahintersteht und warum in Deutschland eine Aufgabe mit Abnahme mehr trägt als eine Stelle.","Eine Aufgabe auf Zeit von außen: was der Begriff meint, wann er fällt und woran sich erkennen lässt, ob danach eine Abhängigkeit weniger oder eine mehr im Haus ist.",[204,207,210,213,216,219],{"id":205,"text":206},"bedeutung","Was das Wort Interim bedeutet",{"id":208,"text":209},"anlass","Der Anlass: eine Aufgabe ohne Zuständigen",{"id":211,"text":212},"stelle","Aufgabe auf Zeit oder neue Stelle im Haus",{"id":214,"text":215},"weisung","Interim-Management und die Frage der Weisung",{"id":217,"text":218},"danach","Was am Ende im Haus bleiben muss",{"id":220,"text":221},"ergebnis","Warum wir keine Stelle besetzen, sondern ein Ergebnis",{"services":223,"lexikon":224},[93],[225,121,122],"werkvertrag-vs-arbeitnehmerueberlassung",{"slug":227,"title":228,"metaTitle":229,"metaDescription":230,"excerpt":231,"toc":232,"updated":90,"related":250},"werkvertrag-kuendigung","Kündigung des Werkvertrags: was mit Zugängen und Zwischenstand geschieht","Kündigung des Werkvertrags: § 648 BGB, Übergabe – Lexikon","Kündigung eines Werkvertrags nach deutschem Recht: § 648 und § 648a BGB, Vergütung nach dem Abbruch und was zum Stichtag übergeben werden muss.","Der Besteller darf einen Werkvertrag jederzeit beenden. Wichtiger als die Abrechnung ist danach die Frage, was zum Stichtag übergeben wird und was noch von Hand läuft.",[233,236,239,242,245,247],{"id":234,"text":235},"freies-recht","Kündigung des Werkvertrags: das freie Recht des Bestellers",{"id":237,"text":238},"verguetung","Was nach dem Abbruch noch zu vergüten ist",{"id":240,"text":241},"wichtiger-grund","Der wichtige Grund, der Rücktritt und der Leistungsstand",{"id":243,"text":244},"abloesung","Kündigung während der Ablösung einer gewachsenen Automatisierung",{"id":113,"text":246},"Fehler, die den Ausstieg teuer machen",{"id":248,"text":249},"abschnitte","Warum bei uns jeder Abschnitt für sich übergebbar ist",{"services":251,"lexikon":252},[93],[60,121,63],{"slug":96,"title":254,"metaTitle":255,"metaDescription":256,"excerpt":257,"toc":258,"updated":90,"related":276},"Leistungsbeschreibung: was eine gewachsene Automatisierung prüfbar macht","Leistungsbeschreibung: vom Makro zum Kriterium – Lexikon","Leistungsbeschreibung für eine gewachsene Automatisierung: Ist-Zustand, prüfbare Sätze, aus denen die Kriterien der Abnahme entstehen, und die Gegenliste.","Das Dokument, aus dem die Kriterien der Abnahme folgen — und warum es bei gewachsener Automatisierung beim heutigen Zustand beginnt statt beim Zielbild.",[259,262,265,268,271,274],{"id":260,"text":261},"dokument","Leistungsbeschreibung: das Dokument, aus dem die Abnahme folgt",{"id":263,"text":264},"ist-zustand","Der Ist-Zustand: was Tabelle, Skript und Roboter heute tun",{"id":266,"text":267},"pruefbar","Vom Wunsch zum prüfbaren Satz",{"id":269,"text":270},"unveraendert","Was ausdrücklich nicht geändert wird",{"id":272,"text":273},"schwaechen","Leistungsbeschreibung ohne Vorlage: typische Schwächen",{"id":157,"text":275},"Wie wir den Ist-Zustand aufnehmen",{"services":277,"lexikon":278},[93],[63,66,122],{"slug":95,"title":280,"metaTitle":281,"metaDescription":282,"excerpt":283,"toc":284,"updated":90,"related":302},"Mängelhaftung: wenn der neue Ablauf anders rechnet als das alte Makro","Mängelhaftung nach § 634 BGB: Fehler oder Altlast – Lexikon","Mängelhaftung nach § 634 BGB: Nacherfüllung, Fristen und die Grenze zwischen einem Fehler der neuen Arbeit und einer Altlast der gewachsenen Automatisierung.","Nach der Abnahme haftet der Auftragnehmer für Mängel. Bei einer abgelösten gewachsenen Automatisierung entscheidet sich alles an der Grenze zwischen neuem Fehler und geerbter Altlast.",[285,288,291,294,297,300],{"id":286,"text":287},"sachmangel","Wann ein Werk mangelhaft ist: § 633 BGB",{"id":289,"text":290},"rangfolge","Mängelhaftung: vier Rechte und ihre Rangfolge",{"id":292,"text":293},"altlast","Fehler der Umstellung oder Altlast der gewachsenen Automatisierung",{"id":295,"text":296},"ki-schritt","Mängelhaftung bei einem KI-Schritt",{"id":298,"text":299},"verjaehrung","Verjährung und die Umkehr der Beweislast",{"id":166,"text":301},"Wie wir die Grenze vor dem Start ziehen",{"services":303,"lexikon":304},[93,4],[66,305,96,227],"releasewechsel",{"slug":307,"title":308,"metaTitle":309,"metaDescription":310,"excerpt":311,"toc":312,"updated":90,"related":330},"oberflaechenautomatisierung","Oberflächenautomatisierung: wann ein Roboter die Maske bedient und wann ein Datenweg trägt","Oberflächenautomatisierung: Grenzen und Einsatz – Lexikon","Oberflächenautomatisierung bedient Programme wie ein Mensch: was der Klickweg leistet, woran er bricht und wann eine Schnittstelle die bessere Wahl ist.","Ein Roboter, der Masken bedient, kommt ohne Zustimmung des Herstellers aus — und bricht bei der ersten Änderung an der Maske. Wann der Klickweg trägt und wann der Datenweg.",[313,316,319,322,325,327],{"id":314,"text":315},"funktionsweise","Oberflächenautomatisierung: was der Roboter tatsächlich tut",{"id":317,"text":318},"datenweg","Der andere Weg: Schnittstelle, Export, Datenbank",{"id":320,"text":321},"bruchstellen","Woran Oberflächenautomatisierung bricht",{"id":323,"text":324},"kriterien","Kriterien für die Wahl des Weges",{"id":113,"text":326},"Typische Fehler bei geerbten Robotern",{"id":328,"text":329},"uebernahme","Wie wir einen geerbten Roboter übernehmen",{"services":331,"lexikon":332},[93,4],[305,145,62],{"slug":305,"title":334,"metaTitle":335,"metaDescription":336,"excerpt":337,"toc":338,"updated":90,"related":354},"Releasewechsel: was an einer gewachsenen Automatisierung bricht","Releasewechsel: was an Automatisierungen bricht – Lexikon","Ein Releasewechsel legt gewachsene Automatisierungen still: Maske, Export, Rechte, Anmeldung. Was bricht, warum es spät auffällt und wie man vorbeugt.","Neue Programmversionen sind für Anwender eine Verbesserung und für angehängte Skripte ein Abbruch. Sechs typische Bruchstellen, der Grund für die späte Entdeckung und eine Vorbereitung, die ohne eigene Entwicklung trägt.",[339,341,343,346,349,352],{"id":104,"text":340},"Releasewechsel: warum eine Automatisierung ihn spürt",{"id":320,"text":342},"Sechs Stellen, an denen es bricht",{"id":344,"text":345},"spaet","Warum der Schaden spät auffällt",{"id":347,"text":348},"vorbereitung","Vorbereitung auf den nächsten Versionssprung",{"id":350,"text":351},"schnittstelle","Oberfläche oder Schnittstelle: was einen Releasewechsel übersteht",{"id":140,"text":353},"Wie wir Abhängigkeiten festhalten",{"services":355,"lexikon":356},[93],[307,62,95],{"slug":122,"title":358,"metaTitle":359,"metaDescription":360,"excerpt":361,"toc":362,"updated":90,"related":379},"Schatten-IT: die Automatisierung, von der niemand weiß","Schatten-IT: gewachsene Abläufe im Unternehmen – Lexikon","Schatten-IT sind selbst gebaute Abläufe, die niemand verwaltet: wie sie entsteht, woran sie gefährlich wird und wie eine Bestandsaufnahme abläuft.","Tabellen mit Makros, ein Skript auf einem Rechner, ein Roboter von einem früheren Dienstleister: Abläufe, die tragen, bis eine Person ausfällt oder ein Zugang erlischt.",[363,365,368,371,374,377],{"id":104,"text":364},"Schatten-IT: was der Begriff umfasst",{"id":366,"text":367},"entstehung","Wie sie in einem Unternehmen ohne eigene Entwicklung entsteht",{"id":369,"text":370},"risiko","Woran Schatten-IT gefährlich wird",{"id":372,"text":373},"bestandsaufnahme","Eine Bestandsaufnahme entlang der Spuren",{"id":375,"text":376},"entscheidung","Was mit einem Fund geschieht: behalten, ersetzen, abschalten",{"id":116,"text":378},"Wie wir einen Bestand aufnehmen",{"services":380,"lexikon":381},[93],[63,145,121],{"slug":62,"title":383,"metaTitle":384,"metaDescription":385,"excerpt":386,"toc":387,"updated":90,"related":405},"Schattenbetrieb: einen neuen Ablauf mitlaufen lassen, bevor er zählt","Schattenbetrieb: Parallellauf vor dem Umschalten – Lexikon","Schattenbetrieb: Der neue Ablauf rechnet auf echten Daten neben dem alten mit, ohne Wirkung. Voraussetzungen, Abweichungen und das Kriterium zum Umschalten.","Ein neuer Ablauf rechnet eine Zeit lang neben dem alten mit, ohne dass sein Ergebnis das Geschäft berührt. Verglichen wird Vorgang für Vorgang; umgeschaltet wird erst, wenn keine Abweichung mehr offen ist.",[388,391,394,397,400,402],{"id":389,"text":390},"definition","Schattenbetrieb: was parallel läuft und was nicht",{"id":392,"text":393},"voraussetzungen","Was ein Parallellauf braucht, um etwas zu beweisen",{"id":395,"text":396},"abweichungen","Drei Arten von Abweichungen",{"id":398,"text":399},"umschalten","Wann umgeschaltet wird und wie der Rückweg aussieht",{"id":295,"text":401},"Schattenbetrieb für einen KI-Schritt",{"id":403,"text":404},"begleitung","Wie wir den Parallellauf begleiten",{"services":406,"lexikon":407},[93,4],[66,305,63],{"slug":145,"title":409,"metaTitle":410,"metaDescription":411,"excerpt":412,"toc":413,"updated":90,"related":428},"Technisches Benutzerkonto: unter welchem Zugang eine Automatisierung läuft","Technisches Benutzerkonto: Rechte und Übergabe – Lexikon","Technisches Benutzerkonto: warum eine Automatisierung einen eigenen Zugang braucht, welche Rechte er trägt und was bei der Übernahme zu ändern ist.","Läuft eine Automatisierung unter der Kennung eines Mitarbeiters, endet sie mit dessen Austritt. Was ein eigener Zugang können muss und wie er geführt wird.",[414,416,418,421,424,426],{"id":389,"text":415},"Technisches Benutzerkonto: Definition und Zweck",{"id":292,"text":417},"Der persönliche Zugang als häufigste Altlast",{"id":419,"text":420},"merkmale","Merkmale eines sauber geführten Kontos",{"id":422,"text":423},"datenschutz","Technisches Benutzerkonto und personenbezogene Daten",{"id":113,"text":425},"Typische Fehler",{"id":328,"text":427},"Wie wir Zugänge bei der Übernahme ordnen",{"services":429,"lexikon":430},[93],[122,121,307],{"slug":225,"title":432,"metaTitle":433,"metaDescription":434,"excerpt":435,"toc":436,"updated":90,"related":453},"Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung: woran die Einordnung im Alltag hängt","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung im Alltag – Lexikon","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung nach deutschem Recht: Vorgaben des AÜG, die Merkmale der tatsächlichen Durchführung und die Folgen im Betrieb.","Wer jemanden holt, der im Haus die Makros betreut, kauft keine Leistung, sondern Arbeitskraft. Die Einordnung entscheidet die Praxis, nicht der Briefkopf.",[437,440,443,446,449,451],{"id":438,"text":439},"gegenstand","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung: Ergebnis oder Arbeitskraft",{"id":441,"text":442},"aueg","Was das AÜG von der Überlassung verlangt",{"id":444,"text":445},"fragen","Fünf Fragen, an denen sich die Einordnung entscheidet",{"id":447,"text":448},"makro","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung beim geerbten Makro",{"id":73,"text":450},"Was eine falsche Einordnung nach sich zieht",{"id":88,"text":452},"Wie wir die Übernahme eines fremden Ablaufs aufsetzen",{"services":454,"lexikon":455},[93],[147,198,145],{"slug":60,"title":457,"metaTitle":458,"metaDescription":459,"excerpt":460,"toc":461,"updated":90,"related":477},"Werkvertrag: wenn eine geerbte Automatisierung zum geschuldeten Ergebnis wird","Werkvertrag: geerbte Automatisierung als Werk – Lexikon","Werkvertrag nach § 631 BGB: Wie sich eine geerbte Automatisierung als prüfbares Werk beschreiben lässt und welche Mitwirkung der Auftraggeber beisteuert.","Wenn ein Makro, ein Skript und ein Roboter den Betrieb tragen, aber niemand sie erklären kann, muss der Vertrag den Ablauf beschreiben statt das Programm.",[462,464,467,470,473,475],{"id":154,"text":463},"Werkvertrag nach § 631 BGB: geschuldet ist ein Ergebnis",{"id":465,"text":466},"werk","Was das Werk ist, wenn die Automatisierung geerbt wurde",{"id":468,"text":469},"zuschnitt","Zuschnitt im Werkvertrag: Aufnahme, Übertragung, Übergabe",{"id":471,"text":472},"mitwirkung","Mitwirkung des Auftraggebers: Zugänge, Ansprechpartner, echte Daten",{"id":113,"text":474},"Drei Fehler beim Zuschnitt eines geerbten Ablaufs",{"id":88,"text":476},"Wie wir ein geerbtes Verfahren übernehmen",{"services":478,"lexikon":479},[93],[96,66,147,227],[481,485,489,493,496,499],{"service":93,"city":482,"title":483,"h1":484},"muenchen-schwabing","Prozessautomatisierung in München-Schwabing","RPA-Software in München-Schwabing: wenn die Automatisierung an einem Schreibtisch hängt",{"service":93,"city":486,"title":487,"h1":488},"berlin","Prozessautomatisierung in Berlin","RPA-Software in Berlin: was das schnelle Werkzeug von gestern heute kostet",{"service":93,"city":490,"title":491,"h1":492},"koeln","Prozessautomatisierung in Köln","RPA-Software in Köln: wenn zwischen Standorten alles von Hand nachgetragen wird",{"service":4,"city":482,"title":494,"h1":495},"KI-Implementierung in München-Schwabing","KI-Lösungen für Unternehmen in München-Schwabing, die keine eigene Entwicklung haben",{"service":4,"city":486,"title":497,"h1":498},"KI-Implementierung in Berlin","KI-Lösungen für Unternehmen in Berlin: nicht noch ein Werkzeug, sondern ein gemessener Schritt",{"service":4,"city":490,"title":500,"h1":501},"KI-Implementierung in Köln","KI-Lösungen für Unternehmen in Köln: aus Belegen und Fließtext werden verwertbare Angaben",1789391543780]